A Proposal: A Mentor for Every New Employee

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All slides in one place. Read it through once, then practice slide by slide.

1. 01A Mentor for Every New Employee

   Good morning, everyone. Thank you for giving me time in today's leadership meeting. I work in human resources, and I'd like to propose a simple program: a mentor for every new employee during their first six months.

   Buenos días a todos. Gracias por darme tiempo en la reunión de dirección de hoy. Trabajo en recursos humanos, y quiero proponer un programa sencillo: un mentor para cada nuevo empleado durante sus primeros seis meses.

2. 02The Problem We're Seeing

   Here's the problem we're seeing. In exit interviews last year, several new employees told us they felt lost in their first months. They didn't know who to ask for help, and some left within a year.

   Este es el problema que estamos viendo. En las entrevistas de salida del año pasado, varios empleados nuevos nos dijeron que se sintieron perdidos en sus primeros meses. No sabían a quién pedir ayuda, y algunos se fueron antes de un año.

3. 03The Proposal

   My proposal is this: each new employee is paired with an experienced colleague from a different team. The mentor isn't their manager, so the new person can ask anything without worrying about being judged.

   Mi propuesta es esta: cada nuevo empleado forma pareja con un colega con experiencia de otro equipo. El mentor no es su jefe, así que la persona nueva puede preguntar cualquier cosa sin miedo a ser juzgada.

4. 04How It Would Work

   In practice, mentors and new hires would meet for thirty minutes every two weeks. We'd give them a simple checklist of topics, and HR would check in with both of them at three and six months.

   En la práctica, los mentores y los nuevos empleados se reunirían treinta minutos cada dos semanas. Les daríamos una lista sencilla de temas, y Recursos Humanos haría un seguimiento con ambos a los tres y a los seis meses.

5. 05The Benefits

   The benefits go both ways. New employees get up to speed faster and build connections across the company. At the same time, mentors practice leadership skills without becoming managers.

   Los beneficios van en ambas direcciones. Los nuevos empleados se ponen al día más rápido y crean conexiones en toda la empresa. Al mismo tiempo, los mentores practican habilidades de liderazgo sin convertirse en jefes.

6. 06"Won't This Take Too Much Time?"

   I know the main concern will be time. But this is only about one hour a month for each mentor. Compared to the time we spend hiring and training someone new when a person leaves, it's a small investment.

   Sé que la principal preocupación será el tiempo. Pero se trata solo de una hora al mes para cada mentor. Comparado con el tiempo que dedicamos a contratar y formar a alguien nuevo cuando una persona se va, es una pequeña inversión.

7. 07Next Steps

   As a next step, I suggest a pilot with the next ten new hires. We'll measure their satisfaction and how many stay, and in six months we can decide whether to expand the program.

   Como siguiente paso, sugiero una prueba piloto con las próximas diez contrataciones. Mediremos su satisfacción y cuántos se quedan, y dentro de seis meses podremos decidir si ampliamos el programa.

8. 08Conclusion

   To sum up, a mentor program costs very little but could make a big difference in someone's first year. I'm asking for your approval to start the pilot next month. Thank you, and I'm happy to take any questions.

   En resumen, un programa de mentores cuesta muy poco, pero podría marcar una gran diferencia en el primer año de alguien. Les pido su aprobación para empezar la prueba piloto el próximo mes. Gracias, y con gusto respondo a sus preguntas.