Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

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1. 01Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

   Good morning. I run a small design studio in Singapore with twelve employees. Some people say every company should publish every employee's salary. Today, I'll argue that this goes too far, even though some openness is good.

   Buenos días. Dirijo un pequeño estudio de diseño en Singapur con doce empleados. Algunas personas dicen que todas las empresas deberían publicar el salario de cada empleado. Hoy voy a defender que eso va demasiado lejos, aunque cierta transparencia es buena.

2. 02Where I Agree

   Let me start with where I agree. The EU's Pay Transparency Directive says applicants have the right to know the starting pay or range, and employers can't ask about pay history. I think those are good rules.

   Empiezo por aquello en lo que estoy de acuerdo. La Directiva sobre Transparencia Retributiva de la UE establece que los candidatos tienen derecho a conocer el salario inicial o la banda salarial, y que los empleadores no pueden preguntar por el historial salarial. Creo que son buenas reglas.

   Source: Directive (EU) 2023/970 of the European Parliament and of the Council (Pay Transparency Directive), Article 5, EUR-Lex

3. 03Where I Disagree

   Where I disagree is the next step: publishing each person's exact salary with their name for everyone to see. That's a different thing, and I see three problems with it.

   En lo que no estoy de acuerdo es en el paso siguiente: publicar el salario exacto de cada persona, con su nombre, para que todos lo vean. Eso es algo distinto, y veo tres problemas.

4. 04Problem 1: Privacy

   First, privacy. Someone's pay can reveal personal things. Maybe they asked to work fewer hours to care for a parent, or they accepted lower pay for more flexibility. They shouldn't have to explain those choices to the whole office.

   Primero, la privacidad. El salario de alguien puede revelar cosas personales. Tal vez pidió trabajar menos horas para cuidar a uno de sus padres, o aceptó un sueldo más bajo a cambio de más flexibilidad. No debería tener que explicarle esas decisiones a toda la oficina.

5. 05Problem 2: Numbers Without Context

   Second, numbers don't show context. A salary list doesn't show who has rare skills, who brings in big clients, or who joined during a difficult year. Without context, people may draw the wrong conclusions.

   Segundo, los números no muestran el contexto. Una lista de salarios no muestra quién tiene habilidades poco comunes, quién trae clientes importantes o quién entró durante un año difícil. Sin contexto, la gente puede sacar conclusiones equivocadas.

6. 06Problem 3: Less Flexibility for Small Teams

   Third, in a small company like mine, I sometimes need to make special arrangements, like a raise to keep someone who got another offer. Fully public salaries could turn every decision into a team debate.

   Tercero, en una empresa pequeña como la mía, a veces necesito hacer arreglos especiales, como un aumento para retener a alguien que recibió otra oferta. Si los salarios fueran totalmente públicos, cada decisión podría convertirse en un debate de todo el equipo.

7. 07A Better Middle Path

   So what's the alternative? Publish pay ranges and explain how pay is decided. Let workers share their own pay if they want to. But don't force every name and number onto a public list.

   Entonces, ¿cuál es la alternativa? Publicar las bandas salariales y explicar cómo se decide el salario. Dejar que los trabajadores compartan su propio sueldo si quieren. Pero no obligar a poner cada nombre y cada cifra en una lista pública.

8. 08Conclusion

   In conclusion, I believe in transparent rules, but private details. Openness should protect workers, not expose them. Thank you.

   En conclusión, creo en reglas transparentes, pero en detalles privados. La transparencia debe proteger a los trabajadores, no exponerlos. Gracias.