Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

Full script

Read the whole talk.

All slides in one place. Read it through once, then practice slide by slide.

1. 01Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

   Good morning. I run a small design studio in Singapore with twelve employees. Some people say every company should publish every employee's salary. Today, I'll argue that this goes too far, even though some openness is good.

   สวัสดีตอนเช้า ฉันบริหารสตูดิโอออกแบบเล็ก ๆ ในสิงคโปร์ ที่มีพนักงานสิบสองคน บางคนบอกว่าทุกบริษัทควรเปิดเผยเงินเดือนของพนักงานทุกคน วันนี้ฉันจะโต้แย้งว่านั่นมากเกินไป แม้ว่าความโปร่งใสบางส่วนจะเป็นเรื่องดี

2. 02Where I Agree

   Let me start with where I agree. The EU's Pay Transparency Directive says applicants have the right to know the starting pay or range, and employers can't ask about pay history. I think those are good rules.

   ขอเริ่มจากจุดที่ฉันเห็นด้วย ระเบียบว่าด้วยความโปร่งใสของค่าจ้างของสหภาพยุโรประบุว่า ผู้สมัครงานมีสิทธิ์รู้เงินเดือนเริ่มต้นหรือช่วงเงินเดือน และนายจ้างถามประวัติเงินเดือนไม่ได้ ฉันคิดว่านั่นเป็นกฎที่ดี

   Source: Directive (EU) 2023/970 of the European Parliament and of the Council (Pay Transparency Directive), Article 5, EUR-Lex

3. 03Where I Disagree

   Where I disagree is the next step: publishing each person's exact salary with their name for everyone to see. That's a different thing, and I see three problems with it.

   จุดที่ฉันไม่เห็นด้วยคือขั้นต่อไป คือการเปิดเผยเงินเดือนที่แน่นอนของแต่ละคนพร้อมชื่อให้ทุกคนเห็น นั่นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง และฉันเห็นปัญหาสามข้อ

4. 04Problem 1: Privacy

   First, privacy. Someone's pay can reveal personal things. Maybe they asked to work fewer hours to care for a parent, or they accepted lower pay for more flexibility. They shouldn't have to explain those choices to the whole office.

   ข้อแรก ความเป็นส่วนตัว เงินเดือนของใครสักคนอาจเผยเรื่องส่วนตัวได้ บางทีเขาอาจขอทำงานน้อยชั่วโมงลงเพื่อดูแลพ่อแม่ หรือยอมรับเงินเดือนที่ต่ำลงเพื่อความยืดหยุ่นที่มากขึ้น เขาไม่ควรต้องอธิบายการตัดสินใจเหล่านั้นให้คนทั้งออฟฟิศฟัง

5. 05Problem 2: Numbers Without Context

   Second, numbers don't show context. A salary list doesn't show who has rare skills, who brings in big clients, or who joined during a difficult year. Without context, people may draw the wrong conclusions.

   ข้อสอง ตัวเลขไม่ได้แสดงบริบท รายชื่อเงินเดือนไม่ได้บอกว่าใครมีทักษะหายาก ใครหาลูกค้ารายใหญ่มาได้ หรือใครเข้ามาในปีที่ยากลำบาก เมื่อไม่มีบริบท คนอาจสรุปผิดได้

6. 06Problem 3: Less Flexibility for Small Teams

   Third, in a small company like mine, I sometimes need to make special arrangements, like a raise to keep someone who got another offer. Fully public salaries could turn every decision into a team debate.

   ข้อสาม ในบริษัทเล็ก ๆ แบบของฉัน บางครั้งฉันต้องทำข้อตกลงพิเศษ เช่น ขึ้นเงินเดือนเพื่อรักษาคนที่ได้ข้อเสนองานจากที่อื่น ถ้าเงินเดือนเปิดเผยทั้งหมด ทุกการตัดสินใจอาจกลายเป็นการถกเถียงกันในทีม

7. 07A Better Middle Path

   So what's the alternative? Publish pay ranges and explain how pay is decided. Let workers share their own pay if they want to. But don't force every name and number onto a public list.

   แล้วทางเลือกอื่นคืออะไร ประกาศช่วงเงินเดือนและอธิบายว่ากำหนดค่าจ้างอย่างไร ให้พนักงานบอกเงินเดือนของตัวเองได้ถ้าต้องการ แต่อย่าบังคับให้ทุกชื่อและทุกตัวเลขต้องอยู่ในรายชื่อสาธารณะ

8. 08Conclusion

   In conclusion, I believe in transparent rules, but private details. Openness should protect workers, not expose them. Thank you.

   โดยสรุป ฉันเชื่อในกฎที่โปร่งใส แต่รายละเอียดควรเป็นเรื่องส่วนตัว ความโปร่งใสควรปกป้องพนักงาน ไม่ใช่ทำให้พวกเขาถูกเปิดเผย ขอบคุณ