Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

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1. 01Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

   Good morning. I run a small design studio in Singapore with twelve employees. Some people say every company should publish every employee's salary. Today, I'll argue that this goes too far, even though some openness is good.

   おはようございます。私はシンガポールで、社員12人の小さなデザイン事務所を経営しています。すべての会社が全社員の給料を公開すべきだと言う人もいます。今日は、ある程度オープンにするのは良いことだとしても、それは行き過ぎだと主張します。

2. 02Where I Agree

   Let me start with where I agree. The EU's Pay Transparency Directive says applicants have the right to know the starting pay or range, and employers can't ask about pay history. I think those are good rules.

   まず、私が同意している点から始めます。EUの賃金透明性指令では、応募する人は初任給や給料の幅を知る権利があり、雇う側はこれまでの給料を聞いてはいけないことになっています。これらは良いルールだと思います。

   Source: Directive (EU) 2023/970 of the European Parliament and of the Council (Pay Transparency Directive), Article 5, EUR-Lex

3. 03Where I Disagree

   Where I disagree is the next step: publishing each person's exact salary with their name for everyone to see. That's a different thing, and I see three problems with it.

   私が反対なのは、その次の段階です。一人ひとりの正確な給料を、名前と一緒にみんなが見られるように公開することです。それは別のことですし、そこには三つの問題があると思います。

4. 04Problem 1: Privacy

   First, privacy. Someone's pay can reveal personal things. Maybe they asked to work fewer hours to care for a parent, or they accepted lower pay for more flexibility. They shouldn't have to explain those choices to the whole office.

   一つ目は、プライバシーです。給料から、個人的なことが分かってしまうことがあります。親の介護のために働く時間を減らしてほしいと頼んだのかもしれませんし、柔軟に働けるかわりに低い給料を受け入れたのかもしれません。そうした選択を、職場の全員に説明しなければならないのはおかしいです。

5. 05Problem 2: Numbers Without Context

   Second, numbers don't show context. A salary list doesn't show who has rare skills, who brings in big clients, or who joined during a difficult year. Without context, people may draw the wrong conclusions.

   二つ目に、数字だけでは事情が分かりません。給料の一覧では、だれが珍しいスキルを持っているのか、だれが大きなお客さんを連れてきているのか、だれが大変な年に入社したのかは分かりません。事情が分からなければ、間違った結論を出してしまうかもしれません。

6. 06Problem 3: Less Flexibility for Small Teams

   Third, in a small company like mine, I sometimes need to make special arrangements, like a raise to keep someone who got another offer. Fully public salaries could turn every decision into a team debate.

   三つ目に、私のような小さな会社では、特別な対応が必要になることがあります。たとえば、ほかの会社から誘いを受けた人を引き留めるための昇給です。給料を完全に公開すると、あらゆる決定がチーム全体での議論になりかねません。

7. 07A Better Middle Path

   So what's the alternative? Publish pay ranges and explain how pay is decided. Let workers share their own pay if they want to. But don't force every name and number onto a public list.

   では、ほかにどんな方法があるでしょうか？給料の幅を公開して、給料の決め方を説明することです。働く人が望むなら、自分の給料を人に話すのは自由にします。でも、すべての名前と数字を公開の一覧に載せることを強制してはいけません。

8. 08Conclusion

   In conclusion, I believe in transparent rules, but private details. Openness should protect workers, not expose them. Thank you.

   まとめると、私はルールは透明に、個人の細かい情報は非公開に、と考えています。オープンにすることは、働く人を守るためのもので、さらすためのものではありません。ありがとうございました。