Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

Full script

Read the whole talk.

All slides in one place. Read it through once, then practice slide by slide.

1. 01Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

   Good morning. I run a small design studio in Singapore with twelve employees. Some people say every company should publish every employee's salary. Today, I'll argue that this goes too far, even though some openness is good.

   Доброе утро. Я руковожу небольшой дизайн-студией в Сингапуре, у нас двенадцать сотрудников. Некоторые говорят, что каждая компания должна публиковать зарплату каждого сотрудника. Сегодня я буду доказывать, что это уже слишком, хотя определённая открытость — это хорошо.

2. 02Where I Agree

   Let me start with where I agree. The EU's Pay Transparency Directive says applicants have the right to know the starting pay or range, and employers can't ask about pay history. I think those are good rules.

   Начну с того, что я поддерживаю. Директива ЕС о прозрачности оплаты труда говорит, что соискатели имеют право знать начальную зарплату или её диапазон, а работодатели не могут спрашивать о прежней зарплате. Я считаю, что это хорошие правила.

   Source: Directive (EU) 2023/970 of the European Parliament and of the Council (Pay Transparency Directive), Article 5, EUR-Lex

3. 03Where I Disagree

   Where I disagree is the next step: publishing each person's exact salary with their name for everyone to see. That's a different thing, and I see three problems with it.

   Моё несогласие касается следующего шага: публиковать точную зарплату каждого человека с его именем, чтобы видели все. Это совсем другое, и я вижу в этом три проблемы.

4. 04Problem 1: Privacy

   First, privacy. Someone's pay can reveal personal things. Maybe they asked to work fewer hours to care for a parent, or they accepted lower pay for more flexibility. They shouldn't have to explain those choices to the whole office.

   Во-первых, личная жизнь. Зарплата человека может раскрыть личные обстоятельства. Возможно, он попросил сократить часы, чтобы ухаживать за родителем, или согласился на меньшую зарплату ради гибкого графика. Он не должен объяснять такие решения всему офису.

5. 05Problem 2: Numbers Without Context

   Second, numbers don't show context. A salary list doesn't show who has rare skills, who brings in big clients, or who joined during a difficult year. Without context, people may draw the wrong conclusions.

   Во-вторых, цифры не показывают контекст. Список зарплат не показывает, у кого редкие навыки, кто приводит крупных клиентов или кто пришёл в компанию в трудный год. Без контекста люди могут сделать неправильные выводы.

6. 06Problem 3: Less Flexibility for Small Teams

   Third, in a small company like mine, I sometimes need to make special arrangements, like a raise to keep someone who got another offer. Fully public salaries could turn every decision into a team debate.

   В-третьих, в такой маленькой компании, как моя, иногда нужны особые договорённости, например повышение, чтобы удержать человека, которому предложили другую работу. Полностью открытые зарплаты могли бы превратить каждое решение в спор всей команды.

7. 07A Better Middle Path

   So what's the alternative? Publish pay ranges and explain how pay is decided. Let workers share their own pay if they want to. But don't force every name and number onto a public list.

   Так какая же альтернатива? Публиковать диапазоны зарплат и объяснять, как определяется оплата. Позволить сотрудникам рассказывать о своей зарплате, если они хотят. Но не выносить каждое имя и каждую цифру в общий список.

8. 08Conclusion

   In conclusion, I believe in transparent rules, but private details. Openness should protect workers, not expose them. Thank you.

   В заключение: я за прозрачные правила, но за закрытые личные данные. Открытость должна защищать сотрудников, а не выставлять их напоказ. Спасибо.