Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

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1. 01Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

   Good morning. I run a small design studio in Singapore with twelve employees. Some people say every company should publish every employee's salary. Today, I'll argue that this goes too far, even though some openness is good.

   Guten Morgen. Ich leite ein kleines Designstudio in Singapur mit zwölf Beschäftigten. Manche sagen, jedes Unternehmen sollte das Gehalt jedes Mitarbeiters veröffentlichen. Heute werde ich argumentieren, dass das zu weit geht, auch wenn etwas Offenheit gut ist.

2. 02Where I Agree

   Let me start with where I agree. The EU's Pay Transparency Directive says applicants have the right to know the starting pay or range, and employers can't ask about pay history. I think those are good rules.

   Ich beginne damit, wo ich zustimme. Die Entgelttransparenzrichtlinie der EU besagt, dass Bewerber das Recht haben, das Einstiegsgehalt oder die Spanne zu erfahren, und dass Arbeitgeber nicht nach dem bisherigen Gehalt fragen dürfen. Das halte ich für gute Regeln.

   Source: Directive (EU) 2023/970 of the European Parliament and of the Council (Pay Transparency Directive), Article 5, EUR-Lex

3. 03Where I Disagree

   Where I disagree is the next step: publishing each person's exact salary with their name for everyone to see. That's a different thing, and I see three problems with it.

   Nicht einverstanden bin ich mit dem nächsten Schritt: das genaue Gehalt jeder Person mit Namen für alle sichtbar zu veröffentlichen. Das ist etwas anderes, und ich sehe darin drei Probleme.

4. 04Problem 1: Privacy

   First, privacy. Someone's pay can reveal personal things. Maybe they asked to work fewer hours to care for a parent, or they accepted lower pay for more flexibility. They shouldn't have to explain those choices to the whole office.

   Erstens die Privatsphäre. Das Gehalt eines Menschen kann Persönliches verraten. Vielleicht hat jemand gebeten, weniger Stunden zu arbeiten, um einen Elternteil zu pflegen, oder ein niedrigeres Gehalt für mehr Flexibilität akzeptiert. Diese Entscheidungen sollte niemand dem ganzen Büro erklären müssen.

5. 05Problem 2: Numbers Without Context

   Second, numbers don't show context. A salary list doesn't show who has rare skills, who brings in big clients, or who joined during a difficult year. Without context, people may draw the wrong conclusions.

   Zweitens zeigen Zahlen keinen Zusammenhang. Eine Gehaltsliste zeigt nicht, wer seltene Fähigkeiten hat, wer große Kunden gewinnt oder wer in einem schwierigen Jahr dazugekommen ist. Ohne diesen Zusammenhang ziehen Menschen womöglich falsche Schlüsse.

6. 06Problem 3: Less Flexibility for Small Teams

   Third, in a small company like mine, I sometimes need to make special arrangements, like a raise to keep someone who got another offer. Fully public salaries could turn every decision into a team debate.

   Drittens muss ich in einem kleinen Unternehmen wie meinem manchmal besondere Vereinbarungen treffen, etwa eine Gehaltserhöhung, um jemanden zu halten, der ein anderes Angebot bekommen hat. Vollständig öffentliche Gehälter könnten jede Entscheidung zu einer Teamdebatte machen.

7. 07A Better Middle Path

   So what's the alternative? Publish pay ranges and explain how pay is decided. Let workers share their own pay if they want to. But don't force every name and number onto a public list.

   Was ist also die Alternative? Gehaltsspannen veröffentlichen und erklären, wie Gehälter festgelegt werden. Beschäftigte ihr eigenes Gehalt teilen lassen, wenn sie das möchten. Aber nicht jeden Namen und jede Zahl auf eine öffentliche Liste zwingen.

8. 08Conclusion

   In conclusion, I believe in transparent rules, but private details. Openness should protect workers, not expose them. Thank you.

   Zusammengefasst: Ich glaube an transparente Regeln, aber an private Details. Offenheit sollte Beschäftigte schützen, nicht bloßstellen. Vielen Dank.