Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

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1. 01Pay Ranges, Yes. Everyone's Salary in Public, No

   Good morning. I run a small design studio in Singapore with twelve employees. Some people say every company should publish every employee's salary. Today, I'll argue that this goes too far, even though some openness is good.

   좋은 아침입니다. 저는 싱가포르에서 직원 12명의 작은 디자인 스튜디오를 운영하고 있습니다. 어떤 사람들은 모든 회사가 모든 직원의 급여를 공개해야 한다고 말합니다. 오늘 저는 어느 정도의 공개는 좋지만, 그것은 지나치다고 주장하겠습니다.

2. 02Where I Agree

   Let me start with where I agree. The EU's Pay Transparency Directive says applicants have the right to know the starting pay or range, and employers can't ask about pay history. I think those are good rules.

   먼저 제가 동의하는 부분부터 말씀드리겠습니다. EU의 급여 투명성 지침은 구직자가 초봉이나 급여 범위를 알 권리가 있고, 고용주가 이전 급여를 물어볼 수 없다고 정하고 있습니다. 저는 이것이 좋은 규칙이라고 생각합니다.

   Source: Directive (EU) 2023/970 of the European Parliament and of the Council (Pay Transparency Directive), Article 5, EUR-Lex

3. 03Where I Disagree

   Where I disagree is the next step: publishing each person's exact salary with their name for everyone to see. That's a different thing, and I see three problems with it.

   제가 동의하지 않는 것은 그다음 단계입니다. 각 사람의 정확한 급여를 이름과 함께 모두가 볼 수 있게 공개하는 것입니다. 그것은 다른 문제이고, 저는 세 가지 문제점을 봅니다.

4. 04Problem 1: Privacy

   First, privacy. Someone's pay can reveal personal things. Maybe they asked to work fewer hours to care for a parent, or they accepted lower pay for more flexibility. They shouldn't have to explain those choices to the whole office.

   첫째, 사생활입니다. 누군가의 급여는 개인적인 사정을 드러낼 수 있습니다. 부모님을 돌보려고 근무 시간을 줄여 달라고 했을 수도 있고, 더 많은 유연성을 위해 낮은 급여를 받아들였을 수도 있습니다. 그런 선택을 사무실 전체에 설명할 필요는 없어야 합니다.

5. 05Problem 2: Numbers Without Context

   Second, numbers don't show context. A salary list doesn't show who has rare skills, who brings in big clients, or who joined during a difficult year. Without context, people may draw the wrong conclusions.

   둘째, 숫자는 맥락을 보여 주지 않습니다. 급여 목록은 누가 희귀한 기술을 가졌는지, 누가 큰 고객을 데려오는지, 누가 힘든 해에 입사했는지 보여 주지 않습니다. 맥락이 없으면 사람들은 잘못된 결론을 내릴 수 있습니다.

6. 06Problem 3: Less Flexibility for Small Teams

   Third, in a small company like mine, I sometimes need to make special arrangements, like a raise to keep someone who got another offer. Fully public salaries could turn every decision into a team debate.

   셋째, 저희 같은 작은 회사에서는 다른 곳에서 제안을 받은 사람을 붙잡기 위해 급여를 올리는 것처럼, 가끔 특별한 조정을 해야 합니다. 급여가 완전히 공개되면 모든 결정이 팀 전체의 논쟁이 될 수 있습니다.

7. 07A Better Middle Path

   So what's the alternative? Publish pay ranges and explain how pay is decided. Let workers share their own pay if they want to. But don't force every name and number onto a public list.

   그렇다면 대안은 무엇일까요? 급여 범위를 공개하고, 급여가 어떻게 정해지는지 설명하는 것입니다. 원하는 직원은 자신의 급여를 공유할 수 있게 하는 것입니다. 하지만 모든 이름과 숫자를 공개 목록에 올리도록 강요하지는 말아야 합니다.

8. 08Conclusion

   In conclusion, I believe in transparent rules, but private details. Openness should protect workers, not expose them. Thank you.

   결론적으로, 저는 투명한 규칙과 사적인 세부 사항을 지지합니다. 공개는 직원을 보호해야지, 드러내서는 안 됩니다. 감사합니다.